От резюме зависит, будет ли инвестор продолжать читать бизнес-план или нет, и чтобы произвести наиболее благоприятное впечатление на своих деловых партнеров, следует уделить особое внимание формулировке целей, задач и основных идей проекта бизнеса. В этом разделе следует отразить специфику деятельности предприятия, объем производства за год, затраты на выпуск готовой продукции, указать, какая категория населения является потенциальным потребителем товаров, также необходимо перечислить источники финансирования проекта и основные показатели деятельности организации прибыль за год, остаток денежных средств, рентабельность. Грамотно составленное резюме может использоваться и как самостоятельный документ в качестве инвестиционного предложения, рассылаемого возможным партнерам по бизнесу. Раздел маркетинга Маркетинговая политика фирмы очень важна для ее развития, поэтому в бизнес-плане важно показать действия, которые собирается предпринять руководство для того, чтобы товар или оказываемая услуга нашла своего покупателя. Для инвесторов следует подробно пояснить: Как информация о начале продаж вашей продукции будет доведена до клиентов. В каком объеме вы готовы финансировать продвижение продукции или услуг. Каким образом будет осуществляться реализация товара. Рынок сбыта В этом разделе стоит подробно остановиться на целевой аудитории: Немаловажную роль играют точки продаж:

Бизнес-план, назначение, структура, последовательность разработки

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план Сущность внутрифирменного планирования, этапы и методы 20

Бизнес-планирование в разрезе маркетинговой программы - это процесс формирования маркетинговых целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Без тесной взаимосвязи бизнес-плана предприятия с его маркетинговой программой не возможно качественно и наиболее полно удовлетворить спрос потребителя. Оторванность составления бизнес-плана от маркетинговой программы может привести к снижению ключевых показателей деятельности предприятия: Эффективно составленный и оптимизированный для данного предприятия бизнес-план, созданный без учета изменений конкурентной среды, а также потребительского поведения, даже при его наилучшей реализации не сможет обеспечить развитие субъекта хозяйствования в перспективе.

Уже на следующем этапе планирования предприятие окажется не в силах покрыть отставание от своих конкурентов по причине составления некачественного бизнес-плана. Цель курсовой работы - изучить связь бизнес-плана предприятия с его маркетинговой программой. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Предметом исследования является маркетинговая деятельность промышленного предприятия в части организации ее планирования и формирования бизнес-плана предприятия.

Цель сбытовой деятельности предприятия - удовлетворение рыночного спроса в производимых товарах и услугах дочерними организациями. В первой части курсовой работы дается обоснование концептуальной сущности планирования маркетинга. Изучаемая проблема оптимизации составления бизнес-плана предприятия в рамках маркетинговой концепции наиболее глубоко проработана в трудах таких зарубежных ученых как Т. Среди отечественных специалистов необходимо выделить таких как Е. Планирование маркетинга в разных компаниях осуществляется по-разному.

Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования.

Карта сайта Для чего нужен бизнес-план? Переход к рыночным отношениям выводит внутрифирменное планирование на новый уровень. Планирование жизненно необходимо любому предприятию, работающему в условиях жесткой конкуренции.

Связь бизнес-плана с программой маркетинга в хозяйственной деятельности Внутрифирменная деятельность Внешние функции.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений.

В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме: Конспективное резюме - более прямолинейно и"откровенно" по двум причинам: Преимущество такого резюме и состоит в том, что оно легко пишется и в наименьшей степени зависит от способностей пишущего.

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Транскрипт 1 Тема Внутрифирменное планирование и маркетинговая программа. Методология и принципы составления маркетинговой программы.

В каких случаях возникает необходимость написания бизнес-плана документ можно рассматривать и как важный элемент внутрифирменного планирования, который позволяет разработать программу мероприятий и резюме,; раздел маркетинга,; рынок сбыта,; план производства,; финансовый план.

Основные цели, задачи, функции и принципы маркетинга промышленного предприятия 1. Планирование и организация маркетинговой деятельности предприятия 1. Социально-экономическая сущность маркетинга территорий………… Маркетинговая стратегия в контексте социально-экономического развития территории 14 1. Использование инструментов маркетинга территорий при решении вопросов местного самоуправления 20 Глава 2.

Маркетинг как объект управления 9. Информационное обеспечение в системе управления маркетингом 9. Программа"БЭСТ-Маркетинг Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования Кафедра экономики отраслей и рынка Реферат по предмету:

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Основными задачами сбыта продукции являются: Сбытовой потенциал предприятия определяет ее производственную деятельность. Исходя из плана сбыта, разрабатывается программа действий всех ее подразделений: План сбыта, как правило, включает следующие разделы: Наименование продукции — объем и ассортимент; 2. Каналы распределения продукции; 6.

Бизнес план реализации проекта по созданию оздоровительного центра в г. Красноярске рынка, организационный план, план маркетинга, финансовый план. . внутрифирменное планирование, контроль, анализ, регулирование и обоснование бизнес-проектов, интернет-проектов, программ развития.

На предприятии разрабатываются бизнес-планы , маркетинговые программы , осуществляются программы повышения эффективности производства. Однако такие оценки не могут быть единовременным и окончательным актом и корректируются в зависимости от мощности предприятия, технологии производства , реальных цен, по которым будет осуществляться проект, совершенствование мероприятий по организации сбыта и тактике продаж.

Поэтому детальная разработка программ продаж и доходов от реализации продукции окончательно завершается после завершения бизнес-плана с его финансовом разделе. Маркетинговые рекомендации являются базовой информацией для антикризисного прогнозирования состояния деятельности предприятия. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану , который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени.

Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов , освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план , как и план маркетинга , основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий , что является характерной особенностью планов маркетинга , а излагает только в обобщенном виде основные направления действий.

Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта , то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения, но констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований , направленных на совершенствование и развитие производства.

Бизнес-план и его связь с программой маркетинга (на примере предприятия ОАО"Промприбор")

Теоретические основы бизнес-плана и программы маркетинга 1. Программа маркетинга в бизнес-плане предприятия Важнейшим документом системы внутрифирменного планирования является маркетинговая программа, которая нацелена на достижение миссии фирмы, раскрывающей философию поведения на рынке, имидж, уровень конкурентоспособности и степень социально-корпоративной ответственности перед партнерами, клиентами и обществом в целом.

Маркетинговая программа — системный документ, включающий разделы, нацеленные на завоевание намеченной доли рынка, создание привлекательного ассортимента, эффективного сбыта, коммуникаций и системы товаропродвижения для своевременного и сервисного обслуживания потребителей. При этом выполняется многовариантная оценка реальных возможностей фирмы, источников покрытия потребности, совокупных финансовых затрат. Структура маркетинговой программы достаточно гибкая с включением следующих разделов:

Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить ваш будущий бизнес. стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы. . (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль. Бюджетирование и внутрифирменное планирование.

Большинство фирм и компаний в результате частых рыночных перемен вынуждены выполнять маркетинговую деятельность оперативно, без каких-либо планов. Однако передовая практика организации маркетинговой деятельности диктует необходимость разработки не только перспективных и оперативных планов, но и осуществления постоянного мониторинга рыночной устойчивости компании.

Развитие российского рынка предполагает изучение и освоение передовых форм и методов внутрифирменного планирования. Сегодня предприниматели заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров, услуг.

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Тема: Маркетинговый раздел бизнес-плана

Елена Власова Полагаю, что читатель уже ознакомился с существом предмета: Эти вопросы достаточно подробно рассмотрел в своей статье один из патриархов отечественной науки управления доктор экономических наук Валерий Хруцкий см. Бестселлерами даже не по тиражам достигающим тыс. Настал черед поговорить о решении сугубо практических задач, связанных с составлением бизнес-планов.

Проблема в том, что заниматься этим чаще всего приходится людям не вполне подготовленным.

курсовая - бизнес-план и его связь с программой системы внутрифирменного планирования является маркетинговая.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, то есть разрабатывает хозяйственную стратегию. Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Можно выделить стратегию минимизации издержек производства; увеличения доли рынка сбыта,разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющих аналогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а также другие производственные стратегии.

Основой разработки хозяйственной стратегии является стратегическое планирование. Главная задача стратегического планирования — определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. При стратегическом планировании, прежде всего, анализируется состояние, тенденции и степень влияния внешней среды то есть экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.

Для разработки прогнозов сбыта используют различные методы: Товарная стратегия предприятия предполагает решение таких проблем, как оптимизация ассортимента производимых изделий, определение темпов обновления продукции в целом и по отдельным ее видам, исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения. Производственная программа — система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры ассортимента и качества.

Производственная мощность предприятия цеха, участка характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Определяется проектная, плановая и фактическая производственная мощность, а также коэффициент использования производственных мощностей.

На производственную мощность оказывают влияние технические, организационные, экономические и социальные факторы.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Обеспечение рыночной устойчивости предприятия Разделы всех программ сопровождаются рабочими заданиями, выполнение которых позволяет каждому слушателю разработать проекты рабочих документов для своего предприятия уже в ходе семинара. Конкурентные стратегии фирмы Аналитические ресурсы маркетинга для управления фирмой стратегическая информация в условиях неопределенности, экспертная разведка рынка, источники информации о конкурентах, методика оценки качества информации на фирме, причины искажения управленческой информации, интеграция маркетинга в управление предприятием.

Этапы стратегического планирования реальные стратегии притязаний собственников, стратегические ориентиры фирмы, выбор горизонта планирования в условиях стратегической неопределенности, методика формирования и оценки комплексной целей фирмы, тренинг: Стратегический анализ рыночной позиции предприятия маркетинговая среда фирмы, методики анализа отрасли, выделение ключевых факторов успеха в отрасли, универсальная конкурентная стратегия предприятия, тренинг:

Бизнес план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие программа организации рыночной сделки, система мер в сущность, производственный план, план маркетинга, организационный план, Бизнес-план — внутрифирменный документ, представляющий.

Форум Бизнес-план Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — конкретное, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования. Цели и задачи составления бизнес-плана Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.